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­　　近日
 ，王思娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉微博贴出一则关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的多少代们的财声明
，引发多重解读 。钱揭青

­　　对于大多数企业家来说，秘超让子女“接班”是富经理所应当的事情。但有些二代们的宗馥insulation safety clothing manufacturers成长经历、学识背景、莉柳眼界格局跟父辈们有很大差异，王思他们不甘心于“守”，多少代们的财更希望通过“拓展版图”或“转型”、钱揭青“创业”来证明自己和谋求更长远的秘超发展  。

­　　宗馥莉——“希望能并购娃哈哈”

­　　出生于1982年的富经宗馥莉在2004年顶着“首富千金”的帽子留学归来，进入父亲宗庆后的宗馥3m safety helmet price in uae factories娃哈哈集团，在“生产线最复杂的莉柳基地”操练，一步步改变了父亲和大家对这个小公主的王思看法 。

­　　2009年，宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来给她单独经营
，2015年宏胜入选《2015中国民营企业500强企业榜单》，营收约100亿元，uvex pheos ies safety helmet products她成功打造出自己的小王国 
。2014年 ，福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜” ，宗馥莉高居第八位 。2015年 ，宗馥莉身家30亿 美元 ，uvex pheos ies safety helmet factory居亚洲十大年轻富豪第三名 。

­　　2017年5月12日 ，宗馥莉通过其实际控制的恒枫资本(宏胜饮料母公司)向中国糖果提出现金要约 ，预计花费5.73亿港元(约合5.07亿元人民币) 。然而这桩被业内看好的收购案，却在2个月后以失败告终
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­　　中国食品研究院研究员朱丹蓬在接受《证券日报》采访时表示，此次宗馥莉要约收购中国糖果股权失败
，主要原因是签订要约时标的公司股价与随后的价格有很大的出入
。

­　　由于代际差异和多年的国外教育背景，宗馥莉与父亲在企业的管理方式和未来发展上有着很大分歧，与宗庆后推崇的企业“家文化”不同
，她崇尚的是制度和效率；与父亲相比 ，她的眼界更国际化，也更加强调娃哈哈转型的紧迫性。随着宏胜集团的不断发展，宗馥莉对外界关注的接班问题也更为自信
：“我不想要继承一家公司
，但是我可以拥有它 ，如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈
。”

­　　宗馥莉曾说过自己最大的挫败感来自父亲的不认可，她想打破父亲的“光环”，希望能够带领娃哈哈做出不一样的成绩。而宗馥莉收购中国糖果的动作也被部分业内人士解读为娃哈哈“借壳上市第一步” 。

­　　虽然这次要约失败意味着宗馥莉希望通过收购中国糖果股权实现“自立”的梦想被暂时打破 ，她的声明最后似乎暗示了“再接再厉”的态度。

­　　对于宗馥莉的下一个投资目标，我们拭目以待。